Manu Chatlani

Director Ejecutivo de Jelly (www.jelly.cl)

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O te adaptas o mueres*

Las marcas amenazadas asumen que deben seguir innovando para pelear. O simplemente resistirse y aferrarse a una tabla de acero en medio del mar. Desaparecer o vivir al borde de la extinción.

*Columna publicada en Pulso

Si crees que tu negocio durará para siempre, ya perdiste. Si piensas que tu marca y empresa no están bajo amenaza permanente por la tecnología e innovación, te tengo una noticia: estás a punto de perderlo todo. Eres como esos juegos de un shooter en PlayStation donde te queda una vida y lo que haces es agazaparte y esconderte detrás de una roca, esperando que no te vean los malos. Pero te verán. Y todo terminó. La historia de los negocios lo demuestra. Los vendedores de caballos se quedaron pasmados cuando apareció el primer Ford. Una sensación de impotencia debe haber tenido la radio como industria cuando empezó la masificación de la TV. La llegada de Internet sacudió varios tipos de negocio que dependían del intermediario (ej. ¡¡¡¡agencias de viaje!!!!). Amazon hizo que las tiendas físicas se pongan las pilas. Napster primero y luego iTunes, Spotify y Deezer cambiaron la industria de la música. Y tras leves pataletas —todos la tienen— todas las marcas amenazadas asumen que deben seguir innovando para pelear. O simplemente resistirse y aferrarse a una tabla de acero en medio del mar. Desaparecer o vivir al borde de la extinción. Pienso en como Blockbuster lo perdió todo ante Netflix. Como el imperio de Blackberry se desplomó con el debut del iPhone. Facebook cambió la forma en que los amigos se comunican. WhatsApp «mató» al SMS. El mail sepultó las cartas a mano (honestamente, ¿cuándo fue la última vez que escribiste una?). ¿Qué hacer? Seguir. Cambiar. Innovar. Permanentemente. Mientras todo eso pasa, en Chile seguimos pegados con discusiones bizantinas. Si Uber es legal o no y cómo frenarlos para siempre. Ese no es el camino. Aferrarse a algo que históricamente fue es perder. Siempre. Las personas cambian rápidamente con la tecnología. Te adaptas o mueres.

Twitter: el fin de los 140*

Pasó lo que nadie pensó que pasaría. Twitter dejará los 140 caracteres para pasar a un máximo de 10 mil caracteres por tuit. Esto se enmarca en un proceso donde la red social (más de 320 millones de usuarios en el mundo, cinco millones en Chile) sigue sin poder generar el revenue y utilidades que los accionistas esperan y está intentando remediarlo como sea. Para ello han creado nuevos sistemas de avisaje, herramientas para simplificar el uso y hasta copiar lo que pasa en otras redes sociales.

El paso siguiente fue el nuevo límite de caracteres, lo que gatilló críticas -a nivel de medios y tuiteros empedernidos-, la acción cayó 2,97% y hay dudas sobre si esto cambiará algo. En el papel, la jugada de Jack Dorsey, co fundador y CEO de Twitter, buscaría que Twitter pase de una herramienta para micro pensamientos a una especie de blog en tiempo real donde los contenidos sin límite puedan competir con Linkedin y Medium y, de paso, atraer a opinólogos, columnistas, periodistas, blogueros y marcas. ¿Lo bueno? Habrá más espacio para dar explicaciones ante episodios de crisis, para informar sobre eventos noticiosos o a la hora de brindar servicio al cliente. Pero alejarse del core, de lo que una marca ES, constituye un problema. Los usuarios más activos están ahí precisamente por los 140 caracteres y el tiempo real. Es esa misma restricción del espacio, los famosos 140 caracteres, el arma para presionar y lograr generar el mejor contenido, la mejor historia, chiste o comentario. Eso desaparece con el nuevo límite.

En medio de una cultura digital donde la gente dedica 8 segundos o menos para saber si algo le gusta y está acostumbrada a "surfear" el timeline en Twitter para ver imágenes, gifs y contenido, es difícil que las personas se detengan a leer. Igual de difícil que los usuarios más activos adopten el nuevo formato. Todo pinta para un cambio cosmético para atraer usuarios  pero que no resuelve el fondo. Y solo deja una interrogante: ¿Twitter sabe hacia dónde debe ir?

*publicada originalmente en Pulso